工作狂热在国外又叫做工作沉迷，工作上瘾，在国内则更多地被成为工作狂。在研究中，我们称之为工作狂热，这是因为工作狂热与我们平时认为的工作狂并不是完全一致的。现实中一个员工的工作时间过长我们会称之为工作狂，但是只有一个员工的工作时间过长而且具有强烈的内在的工作驱动的我们才能称之为工作狂热。工作狂热强调的是员工难以脱离工作状态，在工作中他们可能开心也可能痛苦，类似于一种强迫症。目前国内的很多员工由于家庭矛盾，经济压力，竞争意识等因素而变成了工作狂热者，那么工作狂热究竟会对员工，组织产生怎样的影响呢？

通过对质性资料的定性分析，我们发现工作狂热对于组织和员工的影响是双重的。第一，对于组织而言，工作狂热对于员工的工作绩效的影响是曲线形的。较低水平的工作狂热会带来员工工作业绩的显著提升，但是凡事有度，当员工处于很高水平的工作狂热的时候，工作业绩反而会迅速下降，而且会严重的破坏组织内人际关系。因此，我们企业应该适当地采取一些管理策略来正确的指导员工，使得他们保持适当水平的工作狂热状态。第二，对于员工个人而言，工作狂热预示着员工会在工作中投入更多，能够更好的掌握业务流程，提高业务处理能力，这能够帮助员工的职业上的发展，但是如果员工处于高水平的工作狂热，那么他们的所有精力全部放在工作业绩的追求上，工作任务的完美完成上，对于自己的职业发展反而不在意，不愿参加培训，不愿业余学习，这又不利于他们的职业成长，而且由于精力的过度支出，缺乏锻炼的他们健康状况也会每况愈下。适当地工作狂热不仅有助于提高员工的工作绩效，而且有利于个人的职业发展。考虑到工作狂热的强迫性，如果能够有效地调节员工工作状态，使员工的工作狂热处于一个良性的阶段应当是组织与员工共同的目标。