项目名称：岗位评价与绩效管理优化项目

合作企业：安徽送变电工程有限公司

项目简介及创新：2020年-2021年，送变电公司提出“打造国内一流电网综合服务商”的发展战略，围绕“做强公司本部、做精分公司、做实项目部”的目标，实施了较大力度的机构改革。为确保改革取得应有成效，配套完善制度体系尤为关键，特别是涉及员工切身利益的绩效考核制度和薪酬分配制度。送变电公司贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》相关要求，从服务服从于国家电网公司“一六八”，新时代发展战略及“十三五”人才发展规划的实践应用着手，体现分类施策，创新分类人才评价改革，紧密结合分层分类管理人员角色和职责履行的规律特点，开展基于胜任力模型的评价和发展体系构建。

      通过岗位评价优化企业绩效管理制度，使得员工的薪酬分配更加公平、公正；进一步定制测评系统对公司全体中层干部的能力素质进行测评，全方面了解员工个人素质能力。

项目研究思路

项目成果

（来源：四业融合研究中心 沈佳欣；审校：汪聪）