课程 1：非人力资源经理的人力资源管理：识人用人与团队赋能

面向国企、政府、民企中基层管理者，课程以 "识人 — 选人 — 用人 — 育人 — 留人" 五大环节为主线，帮助管理者从 "很辛苦却不出绩效" 走向 "通过别人拿结果"。课程明确管理者定标准、做判断、负结果的角色定位，重点讲授四看八维选人框架（能不能干、合不合群、正不正派、久不久留），融入大五人格、智力三元论、情商模型、霍兰德职业兴趣等领导特质理论，并覆盖委派四问、情境领导、绩效闭环、GROW 辅导、BIA/BID 反馈与留人三招。理论讲授与案例练习并重，配套评估演练与 90 天行动清单，让学员带着可落地的判断方法与行动承诺回到岗位。本课程可安排半天或一天讲授，主要差别在于：一天版在相同主线下内容更充分展开、案例更多、演练更深，适合需要充分研讨与落地实操的完整培训日；半天版聚焦方法与框架，适合时间紧凑的导入型培训。

过往授课：马鞍山市人社局

课程 2：激发员工绩效：从目标对齐到价值共创

面向国企、政府、民企带团队的管理者，本课程帮助管理者从 "发指标、打分数" 转向 "带队伍、激人心"。课程以目标对齐、过程辅导、公平评估、面谈应用、激励共创五步为主线：学会把组织目标拆解成员工认账的个人目标，用 KPI/OKR 设定清晰标准；把绩效管理重心移到日常辅导与即时反馈，避免秋后算账；掌握公平评估与绩效面谈方法；结合双因素、期望与公平理论，设计薪酬、认可、成长、情感组合的激励方案，让员工从被动领工资变为主动创造价值，实现个人与组织的双向奔赴。

过往授课：中国电科38所，国家能源集团安徽公司，太湖县人社局，马鞍山人社局，安徽省立医院

课程 3：领导力?组织力?执行力

面向基层与中层管理干部，围绕 "很辛苦却不出绩效" 的核心症结，以领导力（定方向、聚人心）、组织力（搭平台、建机制）、执行力（抓落实、出结果）"三力合一" 为主线，构建从决策到落地的完整闭环。涵盖领导本质与愿景激励、变革型与情境领导、组织结构与流程优化、激励机制与团队建设、执行力陋习与选人用人、四步闭环与 4R 工具，辅以真实案例与实战演练，配备基层、中层双轨讨论题，帮助学员带着 "给方向、搭机制、抓落地" 的能力与行动承诺回到岗位。

过往授课：安徽环境科技集团，安徽省立医院，国元证券

课程 4：数智化驱动的管理变革与商业创新：AI 时代的管理新范式

紧扣 AI 与数字化转型热点，面向国企 / 民企 / 政府数字化转型需求，系统讲解数智化转型的路径与阶段、AI 在战略、运营、人力、财务等核心场景的应用落地、数据驱动的经营决策方法，以及数字化转型带来的组织变革与商业模式创新。结合制造业、金融业、服务业等标杆案例，剖析数字化从 "工具赋能" 走向 "模式重塑" 的关键跃迁，帮助管理者建立数智化思维，掌握转型落地的方法与工具，避免 "为数字化而数字化"，真正以数智化驱动管理升级与价值创造。

过往授课：河北交行，福建工行，中国人寿，工信部培训班，莆田市民营企业培训班，

课程 5：数智时代的企业变革之道 —— 从战略重构到模式创新

面向国企、政府、民企中高层管理者，课程以 "看懂大势 — 重构战略 — 创新模式 — 变革管理" 为主线：解读 AI 时代政策导向与商业底层逻辑重塑，讲解战略从利润最大化向价值创造、从企业独占向生态共创的转型；掌握标准与破坏性商业模式创新方法及巴林杰 / 爱尔兰商业模式模板；结合华为、国家电网、三一重工、商汤科技等案例，解析组织结构、财务管控、生产运营、人力资源四大管理变革趋势，帮助企业把数智化从工具升级为战略与模式，重塑核心竞争力。

过往授课：安徽省工信厅培训班，鹰潭市民营企业培训班，安徽农行，安徽建工集团，交行总行私行部

课程 6：好评率背后的管理逻辑 —— 服务流程优化与质量升级实战

面向政务大厅、银行、零售、餐饮等直面客户的组织，从 "好评率" 数字切入，拆解服务交付链条背后的管理逻辑，破解 "客户排了长队、事项却未真正办成"" 一线加了人手、满意度反而下降 "的困境。课程以" 看现象 — 找瓶颈 — 改系统 — 建闭环 " 为主线，用现场数据诊断服务瓶颈 —— 队伍长往往不是窗口不够，而是后台生产、流程协同、数据共享跟不上；掌握流程再造、前后台协同与数字化赋能方法，把每条差评变成 PDCA 改进信号。核心立场：好评率是果，不是目标 —— 盯过程、立价值，把客户当具体的人。

过往授课：安徽省人社厅培训班

课程 7：对标世界一流：国有企业价值创造行动指南

面向国企高管及战略、财务、改革条线负责人，本课程以 "看懂对标 — 理解行动 — 落地改进" 三段式展开：系统讲解世界一流企业 "产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代" 四大标准内涵，以及对标三步法与差距归因方法；深入解读国资委价值创造行动总体部署与 "五个价值" 框架，逐一讲授增加值、经济增加值、功能价值、战新产业占比、品牌价值的提升路径；结合央企标杆案例，详解对标诊断、行动方案设计与考核激励、跟踪复盘等落地机制及实施风险应对，帮助国企管理者制定可落地的价值创造行动方案，加快建设世界一流企业。

过往授课：湖北电力四级干部培训班

课程 8：国资国企改革与价值创造：政策脉络与落地路径

面向国企高管、经营班子及改革条线负责人，本课程以 "看懂指挥棒 — 理解行动 — 落地路径" 三段式展开：系统梳理国企改革三年行动到深化提升行动的政策脉络，解读考核导向从 "一利五率" 到 "五个价值" 的演进逻辑；深入讲解对标世界一流企业价值创造行动的总体部署与五大价值提升路径，结合央企标杆案例；最后围绕布局优化、机制改革、科技创新、管理提升四个抓手，通过差距分析与行动方案工作坊，帮助企业形成可落地的价值创造行动计划，把政策要求转化为经营改进。

过往授课：湖北电力中青班

课程 9：领导力提升与发展：从自我管理到组织引领

面向国企 / 政府 / 民企中高层管理者，系统讲解领导力的本质与核心能力模型，涵盖自我管理（情绪、时间、认知）、团队引领（愿景、激励、授权、教练）、组织引领（变革、文化、战略执行）三大层次。课程结合领导力测评工具、标杆企业案例与实战演练，帮助管理者认清自身的领导风格与提升方向，掌握从 "管事" 到 "管人" 再到 "领人" 的进阶路径，构建系统的领导力发展计划，实现从业务骨干到卓越领导者的跨越，在组织变革与发展中发挥核心引领作用。

过往授课：中船重工，安徽送变电，安徽新华集团，厦门国家会计学院，安徽省疾控中心，福耐沃，海螺集团

课程 10：高绩效团队锻造：从角色配置到战斗文化

面向国企 / 民企中基层管理者及团队负责人，针对 "团队有组织无战斗力" 的普遍难题，以角色配置与战斗文化为主线，系统讲解贝尔宾团队角色理论、团队发展阶段诊断、目标与授权机制建设，以及心理安全感、坦诚与问责文化塑造。课程结合华为铁三角、Google 心理安全研究等标杆案例与测评工具，帮助管理者掌握从 "一群人" 到 "一支队伍" 的锻造路径，打造敢打硬仗、能打胜仗的高绩效团队。

过往授课：安徽电力，芜湖市经信局培训班，宿州市科技局培训班

课程 11：战略解码与交付：中层执行力锻造

面向国企 / 政府 / 民企中层管理干部，聚焦 "战略落地难、执行打折扣" 的普遍痛点，系统讲解战略解码、任务分解、过程管控与结果交付的完整方法。课程涵盖五大断裂诊断、战略解码三步法、平衡计分卡框架、任务下达六要素、RACI 职责矩阵、4R 执行系统与复盘闭环，结合真实案例与实战演练，帮助中层干部把上级战略翻译成部门行动、把部门行动转化为可验证结果，打通从决策到落地的 "最后一公里"，真正提升抓执行、出结果的能力。

过往授课：安徽省立医院培训班，福耐沃，国轩

课程 12：科技创新与产业发展：合肥经验深度解析

面向政府干部、国资平台负责人及企业家，立足新质生产力建设要求，系统拆解合肥 "投行型政府、城校共生、耐心资本、场景赋能" 的完整创新体系，复盘京东方、长鑫、蔚来三大标杆项目，解析科创平台、成果转化、产业基金运作机制。课程跳出 "砸钱风投" 的片面认知，提炼可复制的制度逻辑与实操路径，帮助地方政府与国资平台破解产业招商难题、提升资本运作能力，启发地方产业转型升级思路。

过往授课：莆田市培训班、成都市新津区培训班，晋江市委统战部，湖南省委组织部，东莞市培训班

课程 13：战略性新兴产业分析与进入策略：把握新质生产力机遇

面向政府产业招商、国企战新布局和民企赛道选择，系统讲解新一代信息技术、新能源、高端装备、生物医药、新材料等战略性新兴产业的分析方法与趋势研判，涵盖产业图谱绘制、技术成熟度判断、市场规模测算、竞争格局分析等核心工具。课程结合央企战新产业布局和地方新质生产力培育典型案例，帮助学员掌握战新产业进入模式选择（内部培育、并购、基金投资、战略联盟）、风险评估与资源匹配方法，把握 "十五五" 战新产业发展的战略机遇。

过往授课：马鞍山市委党校

课程 14：数智时代的人才评价与选拔

面向国企 / 民企 HR 负责人及管理者，聚焦数字化转型背景下人才评价与选拔的升级需求，系统讲解基于数据的胜任素质建模、人才测评数字化工具（能力测评、性格测评、情景模拟、AI 面试）、评价中心设计与数据分析决策方法。课程结合数智化人才管理标杆案例，帮助学员掌握从 "经验判断" 走向 "数据驱动" 的人才评价体系构建方法，提升识人精准度与选拔科学性，为企业数字化转型和关键岗位配置提供可靠的人才决策支撑。

过往授课：吉林省人社厅，深圳市人资协会，海螺集团

课程 15：创业企业如何识别商业机会

面向创业者、创业团队及双创培训学员，围绕 "机会从哪里来、如何判断值不值得做" 的核心问题，系统讲解商业机会的识别框架与验证方法。课程涵盖环境扫描与趋势研判、用户痛点洞察、产业链机会挖掘、商业模式机会识别，以及机会评估的多维标准（市场规模、竞争强度、资源匹配、风险收益）。结合大量创业案例与失败教训，帮助学员掌握从 "想法" 到 "验证过的新机会" 的筛选方法，降低创业试错成本，找到真正可切入、可落地的创业方向。

过往授课：中安创谷，亳州市人社局，淮南市人社局

课程 16：创业企业如何打造竞争优势

面向创业者、创业团队及成长型企业管理者，围绕初创企业 "资源有限、竞争激烈" 的现实约束，系统讲解竞争优势的构建路径。课程涵盖差异化定位、聚焦策略、资源杠杆、低成本获客、快速迭代与护城河建设等核心方法，结合经典创业案例，帮助学员识别并放大自身独特优势，在巨头环伺的市场中找到生存与突破的缝隙，建立可持续的竞争壁垒，实现从 "活下来" 到 "强起来" 的跨越。

过往授课：中国科大国金院，亳州市人社局，宿州市科技局